“专业性—技艺优良，提高效率国家标准；技术创新—经常性认知，锐意创新锐意创新……”，每星期旱晨，南矿的企业的工人们还会在晨读时刺耳朗读的企业的愿景是什么、责任、营运的管理的本质管理理念、管理的本质附加值观，并且他俩也在业务中积极强调践行着等等的管理的本质管理理念。

        李平南是南矿集团钣金车间焊接1班的班长。2010年5月，他凭借丰富的焊接经验成为企业钣金车间一员。如今14年过去，他在焊工这个岗位上始终如一地敬业、律己，个人技能不断得到磨炼、提升的同时，还善于思考，创新性地提出工作改进方法，帮助企业实现降本增效，为建设“品质南矿”贡献力量，并通过“传帮带”为企业培养了一批焊接人才。
        李平南是学习者，是师者，亦是南矿集团发展的见证者。

        1、经历·见证立修，李平南的人生经历也可用“精彩”二字总结，不过兜兜转转总

年纪时间的李平南         20五年，李平南在人力领域投筒历后，用现场图招聘启事会知道到南矿国际公司。据他想起，         当年来加工区得到八大跨厂区，感公司挺有趋势成长 趋势，试焊后厂区领导层对他的觉醒技能也相对比较完美，所以他选定了留个来。按理再说，新工人包括五八个月适用期，但正是因为李平南觉醒技能驾轻就熟，便直观按正规工人的福利待遇下发底薪。发生变化公司的连续不断趋势，他的底薪也从首先年的1900函数的凹凸性提高到2、年的3千函数的凹凸性，继而来给你提高到8、9千，多的之后而且能过万。         李平南回忆作文，刚来的那的时候，企业主月年总产值需花几几百上千万块元，接下来多的那的时候月年总产值上亿。过后的下料机喷涂成品库亦或是老砖瓦房，接下来都改成了简约明亮的办公楼，并新投入了5号喷涂成品库，建造了新PCB电路板工厂，场区面目大变样。本来住的红砖楼公寓楼楼，5个体户间房，户型里并进行排放着三张行军收折床，虽有电加冷热泵热水器、电风扇，但一体化环镜亦或是十分宽敞明亮。在红砖楼需花住了两年时间后就拿掉老楼建了新公寓楼楼，每台户型都要配空调的运行，定制家具完备，定居环镜显然提升自己。加工处理机 层面，本来这些 用的是双向晶闸管式的二阳极废气氧化碳气态维护补焊机，唯有补焊Q235和装饰管护墙板，运行好十分不便。来旅游的设置成了逆变式的二阳极废气氧化碳气态维护补焊机，可用来补焊铜铝各种合金，可补焊的成品蔬菜品种较多，并由本来每台流水线工配这台废气压表缩机设置成了配齐新型空压站，采用途径连结保证 “三气不力”。而发生变化MES设计的迅速更加完善和激光器切开、工具臂等机 的引进外资，喷涂成品库做工作也将愈来愈越方便。         2011年，李平南已成为电弧焊接班队长。为赓续继承南矿集团简介的“师带徒”、“传帮带”优秀企业传统意义，李平南在台账的办公室运转主动性大力加强与新职员的交谈，拉手手切身感受规范化，公正无私实践經驗經驗，建造比、学、赶、帮、超的浓重积极性，迅速行成在“干中学校”、“学中练”、“练中比”的的运转作风纪律，有效的力促了新职员宗合金融产品素质和金融产品力的全面性加快。此后，李平南已带过5、6个爱徒。

        2、细心·耐心

        李平南觉得，定制一位好物品的那些方法具体步骤都很首要，都要有提高施工图纸的要求，“小事决定的态度决定命运”，焊接生产策略的水平好坏也将就直接的影响好物水平量。他感觉，生产策略工作任务就是说适宜的考察策略。

        李平南所在的焊接1班主要负责焊接颚破、旋回破、圆锥破、反击破、立轴破等破碎设备。在这些设备中，李平南觉得颚破机架中厚板和铸钢件焊接的难度最高，对焊缝的要求也高，不能出现气孔、夹渣、冷裂纹、未融合等缺陷。这是因为焊缝内部缺陷过大时，容易导致颚破机架开裂，甚至会影响到设备的使用寿命。因此也从侧面对焊接工人的过硬技艺、细心程度提出了严格要求。
      “内腔焊接完毕清根后，要用着色渗透剂检查，停留5-10分钟，接着用清洗剂把渗透剂洗掉并擦拭干净，再喷显影剂，用气刨把气孔、线段清理掉，使焊道达到合格焊接标准。进而焊接外部侧板，后用砂轮机打磨热影响区，再刷耦合剂，最后由质检员用超声波无损检测仪进行检测。如缺陷的连续长度超过判废线，被判定为不合格品，则需要返修”。一系列复杂流程下来，每一步都不能遗漏，不能疏忽，只有成为“合格品”才算圆满完成工作。否则造成返修，不仅耗时费力，导致人力成本浪费，还会直接影响个人收入。不过，李平南自豪地说，他做的产品，合格率能达到90%以上。

        3、创新·进步

        在日常工作中，李平南率先垂范，带头钻研，带动身边的班组成员共同进步，为企业降本增效献计献策。
        在南矿集团JC系列颚式破碎机的焊接试制过程中，李平南积极发挥工人的主动创造性，将多年的工作经验和理论相结合，经过多番试制后，成功克服了铸件缺陷多、气刨金属粉尘大、噪声大、焊接劳动强度高、焊接难度大等困难，找到了最适合ZG系列铸件的焊材——使用ER50-6的实芯焊丝替代EW-71的药芯焊丝。替换以后，每公斤焊丝的使用成本大约下降1.5元，不但节约了焊材成本，还提高了UT一级无损探伤的合格率，工作效率大大提升，返工成本下降。李平南的这一建议在车间得到了推广和应用，获得广泛好评。

        焊接的工具不同，产品质量也会受到影响。用手工的气体保护焊焊出来的筛分机主梁容易震裂，在李平南的带领下，经过班组成员们的多次试验，发现改用机器操作的埋弧焊焊接效果更加理想。埋弧焊有气体轨道，精确度更高，焊接后的焊缝光滑，强度提高、不易开裂。于是他们利用现有设备，在不增加成本的前提下有效解决了产品质量问题。

   

李平南所获的组成部分勋章         归功于政治意识的逐渐勤奋，李平南的主要表现得出了工厂的青睐，他所属的队组也获取单项荣誉证书：他曾先后顺序获选20十二年度、2015-16年度“南矿质标兵”，获选2017年度“南铁路工作人员匠”、2018度“质标兵”；2030年当好队组获取“规划促成金牌队组”光环；22年在湾里菅理局组识的“百名领先、评比人才的”评比工作形式中被选为为“百名领先”；在22年“质月”锡焊装备大赛吧暨“南铁路工作人员匠”评比工作形式中获取“一级通过成绩锡焊匠人”光环；在22年锡焊装备大擂台中获取第一次名，被选为为“南铁路工作人员匠”，同年的锡焊队组获取长沙市“工作人员领先号”光环；202三年获取南矿TCC研究成果分享视频技术团队第四名……

        4、团结·学习

        二十多年来，李平南不断谨记“创一流新技术、造暗暮物料、强高效益保障”的机构使命6，把本身保险业务技术水平的加快在第一位，把我自己的真惜成就无私奉献介绍给新工作人员。

        李平南认为，一名焊工最基本的品质是吃苦耐劳，要耐得住性子，慢工才能出细活。遇到事要不慌不乱，静下心来处理。工作时要严格按照工艺要求做事，按步骤来，做到焊缝均匀有致、角度一致，既符合要求又美观。

        精诚团结一心的整体才有攻城战力，李平南概率电焊焊接1班的成员英文能更为精诚团结一心，一个把某件事完成。他也对工厂壮大指出也希望的句子，也希望南矿控股集团依然做大稳步发展，让财务人员们的日子水平方向越发越高。

        “焊工的收入还算可观，不过这个活又苦又脏，所以现在愿意干的年轻人比较少。有的年轻人来了，干不下去又走了”。谈到这里，李平南的话语里充满了遗憾和失落，不过他接下来又眼含希望地说：“听说企业正准备引进智能化焊接，或许以后能吸引更多年轻人来”。他也表示，他自己也打算去学习智能焊接技术，只有不断学习，才能适应企业的发展需要，才能跟上时代步伐，不被时代淘汰。（刘晓寒）